优质服务是电力企业永恒的主题

<正>优质服务是服务型企业的生命线,它渗透在企业生产、管理的各个环节、各个部门,是服务型企业综合实力的体现,关系到企业的生存和发展。对供电企业而言,优质服务已成为供电企业改革、发展和生存的必要条件。供电企业提高供电服务质量,规范供电服务行为,提升供电服务水平,为广大客户提供"优质、方便、规范、真诚"的     

用优秀的企业文化引导人

<正>企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。在国家电网公司系统全面推进坚强智能电网和"三集五大"体系建设的过程中,公司的发展、改革和管理上都极具挑战性,更需要发挥企业文化的保障和引领作用。国网山西晋中市榆次供电公司用优秀的企业文化凝聚人心,汇聚力量,在企业和谐、健康发展方面做出了有益的探索。强化创建机制,打造企业软实力     

与时俱进 创新供电服务方式

<正>优质服务是服务性企业的生命线,它渗透在企业生产、管理的各个环节、各个部门,是服务性企业综合实力的体现,关系到企业的生存和发展。对供电企业而言,优质服务已成为供电企业改革、发展和生存的必要条件。供电企业提高供电服务质量,规范供电服务行为,创新供电服务方式,为广大用户提供"优质、方便、规范、真诚"的供电服务。     

工会如何推动劳动关系和谐企业建设

<正>劳动关系和谐也就是企业和员工的协调。作为供电企业工会,要充分发挥工会组织的职能作用,积极渗透到企业的生产、经营、管理全过程,积极渗透到提高企业职工素质的需求中,最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性,推动劳动关系和谐企业建设,促进企业和职工的"双赢"。1深化民主管理和民主监督根据企业发展和变化,完善以职代会为基本形式的企业民主管理,要根据企业发展中出现的新情况和新问题,对职代会的组织形式、职权和工作内容做出相     

以先进文化领航企业发展

<正>企业文化是企业成员共同的价值观念和行为规范,是推动企业发展的不竭动力。为了以文化引领企业科学发展,淮北供电公司认真践行国家电网公司"以人为本,忠诚企业,奉献社会"的     

企业文化“点线面”立体式传播实践

<正>近年来,国网安徽五河县供电公司在企业文化建设中,通过构建"点线面"传播体系,实现了上下协同、内外并举、动静结合的立体式传播,助推企业又好又快发展。找问题明思路县级供电企业在企业文化传播和落地过程中,距离"文化育人"的目标还存在一定的差距,主要表现在:在"入目"上不直观,存在"静多动少"现象。县级供电企业企业文化的传播方式还较为传统,利用文件、板报、橱窗等"静态"载体传播的多,利用演讲、表演、竞赛等"动     

正确处理“三对关系” 全面实现“三个引领”——国网浙江省电力公司提升文化软实力的实践与成果

<正>近年来,国网浙江省电力公司按照国家电网公司企业文化"五统一"工作要求,坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则,正确处理好"传承与发展、统一性与多样性、典型引路与全员参与"的三对关系,大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程,培养员工高度的文化自觉和文化自信,着力提升文化软实力,充分发挥企业文化在公司改革发展中的保障和引领作用。坚持传承与发展,引领国网优秀文化落地生根经过多年实践,国网浙江省电力公司总结提炼的一系列有浙江特色的     

加强“三个建设” 增强企业软实力

<正>近年来,为促进企业健康发展,平舆县电业公司以加强"三个建设"为契机,大力推进党建工作思路创新、机制创新,统筹推进建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和高素质的干部职工队伍,提升凝聚力,增强执行力,打造软实力,为企业改革发展提供坚强的精神动力、文化支撑和人才保证,为加快企业科学发展提供持久动力和坚强保障。加强"三个建设"的思路和方法     

多措并举推动农电科学发展——记国家电网公司农电综合标杆单位永康市供电局

永康市供电局坚持科技强网、人才强企的发展战略,极大地提高了配网供电可靠性和安全运行质量;坚持"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,不断提升农电安全生产管理水平;在企业管理中凝聚文化、在文化氛围中管理企业的思路,使企业员工增强了荣誉感、责任感与归属感     

打造精品工程 推进县供电企业管理提升

<正>2014年是实施县供电企业管理提升工程的关键年。国家电网公司在推动"三集五大"体系向县供电企业延伸的同时,以统一制度和标准为基础,全面加强代管、控股及新上划县供电企业规范管理,切实提升县供电企业管理水平,进而促进了城乡电网的统一规划和一体化发展。     

要闻

<正>国家电网公司召开2015年农电工作会议本刊讯2月4日,国家电网公司在京召开2015年农电工作会议。会议提出以深入推进"两个转变"为主线,以加快发展、加强管理、改革创新为动力,着力解决农网发展和县供电企业管理薄弱问题,全面提高农网发展质量、供电服务能力和县供电企业管理水平,为更好地服务"三农"和基本建成"一强三优"现代公司作出积极贡献。公司副总经理、党组成员杨庆出席会议并作了题为《加快发展强化管理改革创新为建成"一强三优"现代公司作出新贡献》的报告。     

打造行业员工培训新标杆——中农博远第二期员工拓展训练营纪实

<正>5月13日,中农博远公司组织企业内部职工41人,由韩文利带队在革命圣地西柏坡进行了为期3天的户外拓展训练。员工是企业发展的基石,是企业未来发展的源动力,员工素质的高低决定了企业在现代化社会中竞争力的强弱。为了让参训者从德智体等多方面的潜力得到均衡锻炼与发展,此次培训采用全封闭式半军事化管理方式,培训项目涵盖了"队列训练"、"信任背摔"、"穿越电网"、"风雨人生路"、"高空断桥"、挑战"150""毕业墙"等项目,期间穿插了夜间不定时紧急集合等准军事化训练科目。环环相扣的拓展项目安排不仅加     

供电企业法律风险防范的探索与实践

<正>供电企业防范和化解法律风险、避免"法律危机"已成为企业经营管理过程面临的重大课题。如今,越来越多的企业管理者意识到,针对企业经营发展现状和内外部环境,建立一套适合自身发展的法律风险防范体系,是企业健康发展的重要保障。为了增强企业的法律风险预防能力,最大限度地维护企业利益。招远市供电公司近年来高度重视依法治企,通过制度管理、法律宣传教育、重大问题涉法研究、实行民主决策等     

“四轮并驱”打造文化“大篷车”——国网绍兴供电公司企业文化落地的实践与思考

<正>文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化必须接地气才能有生气和活力。国网浙江绍兴供电公司注重结合企业中心工作,以文化人、以文强企,"四轮并驱"着力打造文化"大篷车",促进国网公司"五统一"企业文化的落地和传播。绍兴电力"四轮并驱"打造文化"大篷车"的实践绍兴供电公司"四轮并驱"的文化"大篷车",具体是指以知识性、互动性、参与性、趣味性为特点,依托公司职工文体社团、流动营业厅、     

建设企业文化 激发发展活力

<正>国网甘肃高台县供电公司自上划直管以来,为了正确引领企业发展方向,确保"三集五大"体系"融合提效",将企业文化建设作为加强员工队伍建设、保证企业安全生产和优质服务、凝聚发展合力的重要载体,作为公司体制改革、并轨融合、专业化延伸和一体化管理的"润滑剂",通过大力实施企业文化"三大工程",促进企业管理水平的提升。1文化传播,潜移默化聚合力全面开展企业文化宣贯培训活动。通过"三会一课""周五大讲堂""道德讲堂""培训讲座"等,加强价值理念的宣贯培训,将企业文化理论作为全员轮训的必     

“三位一体”绩效管理体系的建立与应用

<正>福建省电力公司从企业绩效、组织绩效、员工绩效三个方面履行管理责任,使绩效管理常态化,有效地提升了企业管理水平现代企业已进入"战略制胜"时代,但企业在"做大做强"的过程中缺乏有效的管理工具,管理机制还不够健全,员工积极性难以调动等突出问题逐步显现,这些问题阻碍、制约着企业的发展。福建省电力公司通过建立"三位一体"的绩效管理体系,把企业战略目标分解,逐步逐层的落实,帮助企业实现预定战略目标。     

奇瑞重工:好质量需有一流装备保障

<正>荣膺2013安徽省质量奖2013年,奇瑞重工凭借卓越绩效管理、自主知识产权建设和质量体系创新,与73家企业共同荣膺"安徽省质量奖企业"。据了解,该奖项是安徽省质量最高荣誉,是省政府对企业不断追求卓越,提升整体质量管理水平和企业品牌竞争力的最高奖励。奇瑞重工是安徽省近年来装备制造产业中涌现的后起之秀。自成立伊始,该企业始终坚持"质量是企业发展的永恒主题",并将2014年定为企业发展的"质量年",通过不断深化质量管理、打造精品工程、追求质量卓越,最终实现企业追求更高品质的梦想。     

让电力企业做科学发展的实践者

<正>只有带着企业发展难题深入学习科学发展观,建立科学发展思路,才能真正做到"党员干部受教育",推动企业"科学发展上水平"科学发展观是马克思列宁主义中国化的理论成果,是我国经济社会发展的重要指导方针,也是指导电网企业持续健康、又好又快发展的行动指南。     

打造“十”字型人才队伍

<正>人才是企业发展的基石,在国家电网公司深化"两个转变",努力建设"一强三优"现代公司的过程中,队伍建设可谓重中之重。昌平供电公司党委决定以提升员工整体素质作为工作重点,以建设"十"字型人才队伍为目标,推进公司人才培养工作,提升企业综合实力,助力区域一流供电公司创建。何谓"十"字型人才队伍?"十"字中的"一"代表了知识和技能的"广度","┃"则代表知识和技能的"深度",而"┃"代表了敢于"创新"和"冒尖","十"字型人才对企业的发展是宝贵的财富。     

创新驱动助腾飞

<正>提升创新力,争当排头兵。2014年以来,国网河北武安市供电公司积极适应国家电网公司加快"两个转变"发展步伐的新形势和新要求,以全面建设"三集五大"体系为统领,以提质增效为目标,全面强化企业创新工作,转变创新意识,大力实施"四个创新"即理念创新、机制创新、管理创新、科技创新工作,科学组织,发动全员,在公司上下掀起了一场创新实践活动的热潮,创新在促进企业科学快速发展、提高管理效益效率方面的助推作用日臻显现,助力企业实现管理效能、